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南阳公司党委把“创争”事情纳入企业治理的大系统、大循环中，以“建设文明单位，争当文明员工
；建设学习型党组织，争当学习型党员
；建设四好向导班子，争做四高党员”的“三创三争”运动为载体，将管人、管事、管头脑有机地团结起来，形成了党委统一直导，党政配合认真，群团组织齐抓共管，清静生产和谋划治理职员普遍加入的“大政工”名堂，确保了企业党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分验展。

该公司党委于年头将党委事情谊见、党群部分竞赛审核步伐等文件汇编成书，下发到各党总支和直属党支部，“创争”审核内容涵盖了清静生产、谋划治理、头脑政治、精神文明建设的方方面面,每一项都有详细的审核标准，并与中级职员的业绩审核、年薪兑现和员工的人为收入挂钩，真正做到有目的、有步伐、有审核、有落实。为了使“创争”事情不流于形式，该公司建设了运动向导小组，严酷审核，每季组织党委事情部、工会、纪委、守卫部等有关部分举行一次“创争”运动检查，将各单位、机关各部分的审核效果以转达形式下发，对搞得好的单位实验奖励，对审核低于95分的单位，每少一分扣正职向导60元，副职向导50元。有用的激励机制，在全公司营造出了“争领先进、争创一流”的浓重气氛，一大批政治过硬、营业精湛、作风优良的先进整体和清静生产尖兵层出不穷，有用地增进了各项事情，推动党建事情蓬勃开展。