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湘永公司清静“盯牢”有术
作者:邓建平 宣布时间:2007/2/6 2 点击数:1374
作者:邓建平 宣布时间:2007/2/6 2 点击数:1374
为贯彻落实集团公司清静一号指令,切实搞好春节时代的清静生产,湘永矿业公司接纳多种方法,“盯牢”井下清静生产现场,形成了“人盯人”、“人盯现场”、“人盯清静生产历程”的清静气氛。
一是“盯牢”向导,严酷执行向导带班制度,落实向导责任制,做到“抓向导、向导抓”。该公司从向导抓起,要求各级向导干部明确“清静第一”的生产主题,集团公司派驻安监站长、公司向导经常深入井下,检查清静生产情形,发明有重大清静隐患的,对矿向导举行处分,催促矿级向导严抓清静生产。
二是“盯牢”现场,严酷工程质量治理,提高清静质量标准化水平。该公司认真落实煤矿清静质量标准化的有关划定,井下事人情实验正规安排,完善透风系统,并所有接纳金属化支护,现在该公司用于井下的液压单体达7000多根,祛除了木支护,井下清静条件获得了改善。安监部分的日检、矿级旬检、公司月检都严酷按要求举行,凡发明缺乏格的坚决停产整理,处分责任人。
三是“盯牢”隐患,严防“三违”。该公司要求各级治理职员认真检查各作业点的清静隐患,对一样平常隐患必需现场安排处置惩罚,对重大清静隐患必需阻止作业、撤出职员、实时汇报、实时整改。建设清静隐患汇报制度,各矿井下值班向导天天向公司汇报井下清静情形及隐患处置惩罚效果,安监职员随时跟踪清静隐患的整改情形,建设排查台帐。据统计,元月份该公司清静检查40次,共查出清静隐患287条,其中严重隐患67条,阻止作业25次,这些清静隐患都获得了实时处置惩罚。
该公司通过“盯牢”清静生产,营造清静高压态势,干部职工人人以清静为己任,清静生产的责任感显着增强。春节时代,该公司凭证现真相形,制订了十五条清静生产硬性划定,进一步增进清静生产的好转。
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