作者：李建洋 宣布时间：2007/2/26 点击数：1470
南阳公司建设企业清静文化注重实效 ，以极具个性和特色的清静文化彰显人本治理。2006年 ，该公司鼎力大举推行“人的不清静行为审核” ，把清静看法延伸到详细的行为操作上 ，取得了优异效果 ，实现了生产现场人的清静行为由他律向自律的转变 ，员工的不清静行为大幅下降 ，“三违”征象与往年同期相比下降了48% ，重大伤亡事故下降了67%。
由于员工“三违”主要是头脑熟悉上的不到位所致 ，该公司坚持用头脑指导行为 ，从员工的头脑和灵魂深处狠反“三违” ，根除“三违”滋生的土壤和条件。针对“三违”当事人不知哪些可为 ，哪些不可为的征象 ，该公司比照煤矿清静规程和上级出台的有关规章制度 ，团结矿井详细现实 ，制订了《南阳煤业公司清静生产“人的不清静行为”汇编》 ，把20种严重不清静行为 ，80种一样平常不清静行为逐项逐条列出 ，用“岗位清静行为标准”规范员工的作业程序。员工在认真学习后普遍反应 ，以前天天喊反“三违” ，现在知道什么是“三违”了。
刚执行清静行为审核时 ，个体矿向导和安监职员在抓“三违”时心慈手软 ，既怕丢体面又怕给本单位造成负面影响 ，该公司适时制订出台了配套的《南阳煤业公司员工不清静行为审核步伐》 ，把矿向导、安监职员和清静生产治理部分职员的人为奖金和清静生产事情绩效挂钩 ，要求清静生产部分每月对所属矿井员工的不清静行为举行统计 ，将三矿员工不清静行为的现真相形报送公司向导 ，作为公司对所属矿井安管职员发放效益奖金的审核依据。与此同时 ，该公司对员工的“三违”行为与收入牢牢挂钩 ，员工泛起一次严重不清静行为作废当月清静效益奖 ，另行处分100元；月泛起一次一样平常不清静行为作废月清静效益奖的50% ，泛起二次作废月清静效益奖 ，泛起三次再加罚100元。别的 ，员工的不清静行为还与队组的审核直接挂钩 ，凡该队员工不清静行为当月累计抵达6次者 ，作废队当月清静效益奖的30% ，达8次者作废50% ，达10次以上所有作废。严酷的审核制度 ，形成了一级抓一级 ，横到每个岗位 ，纵到每小我私家的清静生产治理名堂。
为确保清静行为审核的公正、公正 ，该公司各矿均设立了“清静行为审核公示栏” ，将“清静行为审核标准”和“清静行为审核步伐”制成醒目的宣传牌版悬挂在井口或工业广场 ，逐月宣布每位员工在作业历程中的清静行为 ，并接纳了对违章者插黄旗以示警诫 ，对遵章者插红旗以示勉励的要领 ，员工在上下班途中都可以看到。员工们为此都深有感伤地说：“以前‘三违’罚�？罹退懔� ，现在不但�？疃弊� ，还要‘曝光’丢体面 ，‘三违’真是丢钱又丢人！”
该公司清静行为审核实验一年多来 ，宽大员工在潜移默化中形成了“不可违章 ，不肯违章 ，不敢违章”的自觉熟悉 ，头脑看法上做到了“我想清静 ，我要清静 ，我会清静” ，在清静生产中自觉抵制一切不清静行为 ，从而有用的控制了“三违”。
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