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永耒公司狠抓班组清静质量治理
作者：宋东周 宣布时间：2007/3/29 点击数：852
作者：宋东周 宣布时间：2007/3/29 点击数：852
永耒公司克日下发《关于开展清静质量班组竞赛运动的通知》，在公司三段一厂规模内开展清静质量班组竞赛运动。这是该公司将增强装备质量治理，提高清静生产系数运动延伸至下层班组的又一现实验动。
为牢靠树立“清静为天，质量第一”的头脑，杜绝“三违”，该公司总司理洪卫国年头就下发了“永耒公司一号清静指令”，三月份在全公司规模内开展了热火朝天的“查三违”、“反三惯”的员工大讨论，公司向导与员工面扑面，真心实意，就运输生产中的清静细节问题找缘故原由、想对策、定计划�；穸慰骨寰惭萁�，向全段员工提出了“清静、严防、精养、低耗”目的；车务段就当班喝酒、以车代步、有人值守道口把栏杆开通“放高射炮”等违章行为的危害举行了深入的剖析，要求严酷遵守五分钟立岗制，接好每一趟车，值好每一班岗；机修厂与工电段员工重点强调了特殊工种作业劳保用品衣着整齐，规范治理。全公司上交清静学习心得100余篇，广播稿20多篇，并将心得体会举行张贴，做到人人关注清静，在每一名员工心中牢靠树立“不清静不生产”的看法，杜绝幸运心理。
同时，该公司要求以后无论什么工程，在工程施工报告中都要有清静治理细则，定人、定位、准时，实现施工历程中的全程清静监控，现场跟踪，细节把关，严酷审核，提高施工清静水平和员工自主保安意识。招呼全体员工认真学习《永耒铁路行车组织汇编和清静事故处置惩罚规则》，并严酷要求宽大员工增强岗位手艺、营业知识学习，使清静装备质量落到实处，清静生产治理真正延伸到每一个班组，每一名员工。
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