作者：郭子杰 宣布时间：2007/4/2 1 点击数：1110
克日 ，红卫公司分两级召开了事情会和职工群众大会 ，层层转达贯彻3月21日集团公司在资兴召开的清静文化建设暨矿井质量达标现场事情聚会精神。该公司总司理李文军和党委书记郭强伟特殊强调 ，在实验政策性关闭休业、生产自救以致以后的恒久事情中,红卫公司更要鼎力大举弘扬清静文化 ，把清静治理放在首位 ，各级向导要在头脑上行动上高度重视 ，把主要精神放在清静治理上来。团结现实 ，为确保园满完成二季度清静生产目的 ，该公司开展了“弘扬清静文化、深化瓦斯整治、落实清静投入、强化标准化作业”为重点的清静运动 ，以现实验动落实资兴聚会精神 ，增进清静生产。
事情中 ，该公司一是凭证集团公司资兴聚会要求 ，鼎力大举增强清静文化建设。公司上下充分使用广播、墙报、宣传窗、口号、等种种宣传工具和职工学习室 ，营造清静文化建设气氛 ，大造清静运动阵容。公司总司理李文军、党委书记郭强伟要求各级向导要牢靠树立“清静生长”看法 ，严酷落实清静生产责任制 ，明确职责 ，做到向导率先垂范 ，清静关口前移；特殊是在休业时代 ，所有公司及矿向导都必需深入现场 ，抓现场治理 ，抓清静隐患的排查与落实整改 ，实时处置惩罚当班发明的清静问题；队干、班组长必需坚持与工人同进同出 ，确保班班清静生产。
二是扎实开展瓦斯集中整治。公司实时制订出台了2007年度瓦斯集中整治事情计划 ，计划提出了“祛除瓦斯伤亡事故；祛除瓦斯燃烧、瓦斯爆炸、200吨以上煤与瓦斯突失事故 ，突出次数同比下降25%；矿井透风清静质量标准化达二级以上的整治目的。该公司在建设以总司理李文军任组长的向导小组的同时 ，还建设了以公司向导任组长的瓦斯集中整治事情督导组 ，派驻到各矿 ，督导各矿的整治事情。进一步增强瓦斯治理 ，杜绝瓦斯超限作业；切实规范瓦斯抽放和防突事情 ，周全落实石门揭煤事人情和突出矿井一分层采掘事人情“四位一体”的综合防突步伐的手艺治理 ，同时 ，增强清静监控治理 ，对防突治理重点事人情重点把关。
三是起劲强化质量标准化事情。公司要求各矿以学习集团公司矿井质量达标现场事情聚会精神为契机 ，强化职工学习 ，学习公司细化的采、掘、机、运、通质量标准 ，清静生产手艺部治理职员、队、组长下井必需带量具到现场指导施工 ，对每个工程、每个专业、每个作业场合都必需按质量标准实验 ，按标准验收 ，严酷审核 ，奖罚到位。并不中止地组织考试和实地审核 ，一直提高职工的营业素质和现实操作手艺 ，树样板 ，学典范 ，相互推动 ，配合提高。在完善工程质量审核步伐的同时 ，继续抓好“八个一”工程 ，要求每个矿向导都要有“八个一”工程树模点 ，以点带面 ，周全推广。
四是周全落实防治水各项事情 ，确�？缶寰捕裳�。该公司驻足一个“早”字抓好防治水事情 ，从年头最先 ，该公司及矿都组织建设了专门的向导小组 ，制订了响应的防治水事情会战实验计划 ，对各级向导及有关部分都举行了分工。雨季前 ，公司及矿都先后多次召开了专题聚会 ，组织开展了以防治水事情为重点的清静大检查 ，对隐患的整改落实了时间步伐及责任人。要求对所有防水闸门举行一次关闭试验 ，并编报关闭试验报告 ，确保水闸门无邪可靠；同时对主排水泵作一次全负荷启动试验 ，确保排水、供电系统稳固可靠；井下按指定所在准时将防堵水质料如黄泥、编织袋等运送到位 ，对地面塌陷和小煤窑举行一次周全的视察和处置惩罚；雨季时代 ，派专人巡察地面水情、井下准时测定涌水量 ，公司及矿向导24小时轮流值班 ，坚守事情岗位。
五是面临休业项目的实验 ，各级党组织进一步增强了职工头脑教育事情 ，以人为本 ，做好详尽的头脑政治事情 ，教育宽大职工群众在特殊时期要准确明确关闭休业的得与失、利与弊 ，继续牢靠、维护好目今的稳固阵势 ，体贴和起劲加入刷新 ，与企业同呼吸、共运气。同时 ，进一步增强矿区社会治安综合治理 ，严肃攻击种种歪风邪气和违法犯法行为 ，实时消除不清静因素和不稳固因素 ，做到井下清静生产 ，地面安定团结 ，营造协调矿区 ，为宽大职工眷属创立一个祥和、安定、康健的事情和生涯情形。
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