作者：邓建平 宣布时间：2007/4/9 8 点击数：1050
从4月6日起，湘永公司认真贯彻集团公司清静指令精神，在所属各矿举行全员全方位的清静大整理事情。
该公司接到指令后，连忙召开了中层向导干部聚会，转达了集团公司的清静指令，熟悉到清静事情的严肃形势，增强紧迫感与�；�，在全公司自上而下、从内容到形式开展了“头脑、步队、现场、作风”四个整理事情。
一是开展头脑整理事情。4月6日，该公司召开紧迫清静事情聚会，会上转达了拉斯维加斯9888局的清静调理指令，4月7日又迅速转达了集团公司的清静二号指令，要求宽大干部职工要把头脑统一到清静指令上来，时刻绷紧清静头脑，规范清静行为，要以“抓清静、保生产”的新看法熟悉清静事情的极端主要性，把清静事情与企业生涯、生长细密联系起来，夯实清静头脑基础。
二是开展步队整理事情。该公司决议停产两天，所有职工在各矿区集中学习，讲国家的清静规则及政策、清静操作规程、企业的清静治理步伐等清静知识，增强职工清静培训事情。同时，增强职工的头脑教育，通常头脑上有幸运、逞强等心理的必需举行帮教，并对采掘工人举行一次彻底整理，违反划定的一律扫除劳动条约。
三是开展现场整理事情。该公司要求所有的事情重点要向一线转移，增强现场治理事情。公司向导带队对各矿事人情举行全方位的清静大检查，通常缺乏格的事人情一律阻止作业，保存清静隐患的必需停产整理，并实验采掘允许证制度，所有采掘事人情要有总司理签批的准采、准掘允许证才华举行采掘事情。公司向导及清静治理部分增强清静治理与监察，制订了现场治理的硬性划定，对违犯划定的给予就地免职或扫除劳动条约的严肃处置惩罚。
四是开展作风整理事情。该公司要求各矿向导都要加入每次派班会，坚持地面24小时与井下8小时的带班作业，严肃事情纪律，在事情中有失职行为的就地免职。
4月8日下昼，集团公司监事会主席文仕秋率检查团进驻湘永，没有休息便马一直蹄地来到铜角湾矿，下井检查停产整理情形。文主席一行深入井下一线，认真检查了井下清静状态，对保存的一样平常清静隐患提出了整改意见。
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