作者：罗向东 李健辉 宋东周 宣布时间：2010/4/9 1 点击数：1474
在机修厂，机修班是“龙头”班组，在永耒公司，机修班也是一个响亮的名字。一经的“湖南省青年文明号”整体、立异创效“节支大户”、“文明班组”，年年实现清静生产，内部治理井然有序，以“精、谨、敬”三字经为事情标准，在班组建设上打造精兵强将、磨练质量上力争严谨细腻、班组成员敬业爱岗节支创效，使机修班这个平均年岁缺乏40岁的班组独树一帜、充满活力。
精――夯实基础 强基固本
“兵头将尾”于一身，班组治理难在班组长既是治理者，又是执行者和行动者� ；薨嘧疃嗍比耸执�18人，设正副班长，2003年公司机车动力转型后，人数逐步镌汰到10人，每小我私家手上的事情量无形中增添了一半。针对这个问题，班长陈兵自动提出将原来班长一把揽的治理变为分而治之，自己带3小我私家分担电气磨练，副班长蒋能鹏带5小我私家分担机械磨练，每次的生产使命分派到小我私家，突破“大锅饭”。班组长坚持天天考勤使命完成情形，台帐纪录清清晰楚，作为评优评先、奖金分派的第一依据，班组治理有序，效率自然上升。
磨练作业是忙时忙不过来，闲时闲得发慌，故障随时爆发，而磨练职员都是白班8小时势情，班后的临修一直是老浩劫。在搞好平时大、小轮修外，该班组按厂部“8小时势情制，24小时认真制”的要求，将临修职员也分为两个班，遇光临修马上可以找到认真职员，在最短的时间内处置惩罚故障，包管行车。同时，该班在没有磨练使命时，组织班组职员磨练好种种零件“备品”，在临修时确保“备品”富足，为机车出库达95%以上做出了孝顺。
谨――上标准岗 修树模车
班组是一个各人庭，机修班的两位班长对员工的体贴与关爱让班组职员心往一处想，劲往一处使，爆发出源源不竭的活力。内燃机车冷却电扇充量调理阀在传动箱上部，每次临修时磨练工都要钻进缺乏0.5平方的狭窄空间操作，内部高温让磨练职员经常是汗如雨下。班长陈兵要求，磨练充量调理阀时必需有2人在场，轮流换人，包管清静，经常是他自己亲自上阵，另1人换班。磨练内燃机车相对已往磨练蒸汽机车要清洁一些，刚最先有几个员工经常不按划定衣着劳保上车作业，两位班组长盯人催促，穿好事情鞋、戴好清静帽、换上事情服，不然禁绝上车，逐渐改变了当班员工的坏习惯。该班组的“清静定置治理”也是一流，专用工具专人治理，公用工具摆放整齐，合理规范使用工具，磨练时零、配件摆放整齐齐整，着力营造有利于清静的作业情形。
敬――手艺立异 节支贡献
2006年机修班第一次“吃螃蟹”自力开展内燃机车大轮修，为公司节支大轮磨练用度7万元 ；2008年第一次改机车
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