作者:黎明 宣布时间:2011/5/5 9 点击数:1671
今年43岁的伍永南,是龙塘煤矿采三队队长,中共党员,事情中“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”有组织能力好队长,在他担当队长几年的时间里,硬是将一个落伍的采三队打造成了一支清静好、生产好、出勤好、质量好、人为好的整体。2010年度该队实现零轻伤、零事故;质料本钱节余11320元。员工人为月平均收入比上年上升500元;被评为拉斯维加斯9888清静治理局红旗连队,不善张扬的他也在这几年被评为最佳采掘工人、清静尖兵等称呼。特殊是2010年度评为黑金时代股份公司质标先进小我私家。
“笨鸟先飞”勤学习。伍永南来到龙塘煤矿采三队当了队长,他说:打铁须得自身硬,干采掘队长这一行,不掌握好清静知识,没有优异的头脑素质和营业能力、没有富厚的清静履历及谋划治理是不可的,不然,不可实时的排查、发明、消除清静隐患,那么全队清静生产也就无从谈起。以是他平时自己坚持学习《清静生产法》、《操作规程》、《清静规程》、《质量标准》等清静执律例则及有关清静方面的知识,起劲加入种种清静培训班和清静手艺培训,一直提高自身素质,他自己在簿本上纪录清静、质标知识几万字,同时还要向工友鼎力大举宣传遵章守纪的利益和违章蛮干的害处。凭着勤劳学习,受苦耐劳的精神和过硬的手艺,至今,以列为该矿生产手艺精英。
“严”字当头抓清静。采三步队永南 同志始终以“清静先于一切,清静大于一切,清静高于一切,建设自上而下的清静责任追究制,出了事故,先追究追随干部的责任,再追究员工的责任,把处置惩罚效果在班前会上曝光,抵达“处置惩罚一个,教育一个”的效果。对严重“三违”职员、事故责任人运用经济处分和在班前班后会上作检查的要领,在全队引起了很大震惊,使清静治理真正成为“高压线”。并举行了以亲情帮教育“三违”职员, 使全队员工眷属都齐抓共管好时势。在2010年本队没爆发一次工伤事故,为全矿四创清静年尽了一个及格队长责任。
“仔细” 抓质量。伍永南 同志2010年头,首先制订了一套完整的工程质量制度,并向员工张榜宣布,细化到生产各个环节。落实隐患排查制度,建设了隐患台帐。坚持班班检查,分清责任,落实整改。隐患不整改不升井,形成了员工保班组、班组保队的责任担保模式。为了杜绝煤掘垱头空顶作业,包管工程质量,他接纳采煤与进尺同步计分步伐,划定一架棚(
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