作者：陈向阳 宣布时间：2012/12/20 点击数：1917
“春种一粒粟，秋收万颗子”。
挥洒了激情与汗水，实力南阳的生长春天准期而至。
金秋十月的南阳矿业公司，矿区尽显昌盛，散发着殷实的果香，洋溢着幸福的笑声。一派生气勃勃、春意盎然的情形一清二楚。今年来，各项经济指标稳居集团公司前茅，二、三季度划分获得集团公司“五星级企业”和“四星级企业”殊荣。
异乎寻常的春华秋实，南阳矿业公司丰收果实里蕴涵的艰辛与拼搏别样闪灼。
祖先一步
2012年的活动较之往年显得异样艰难。形势逼人的煤炭滞销，接连12次煤炭降价的市场“遇冷”寒流咆哮而至；错综重大的转供电移交，千头万绪的棚户区刷新、在地质条件极端重大情形里推进采掘机械化等系列事情的难点与焦点也络绎不绝。
一直挖潜有方、骁勇善战的南阳人在寒流一直中面临着亘古未有的压力与难题。
以公司总司理石武军、党委书记谭景茂为首的向导班子思绪明确。“面临‘严冬’，首先是要事情祖先一步，除备足‘过冬’棉衣外，更需练就抵御寒流的强壮体魄”。
思绪决议一切。当压力转化为动力，动力催化为思绪时，“三个先于一切”的付诸实验成为公司克难攻坚的实力源泉。
“第一股劲”用在清静先于一切。实质清静型矿井建设做到逐月制订行动妄想表，接纳定整改项目、步伐、时间、及两级向导项目责任人“五定”原则务实推进，做到软件、硬件“两手抓”。先后完成了前进矿-250、南阳庙矿-400延伸工程，对矿井大巷、水沟总回风巷举行了整改和修理，完成了矿井主井绞车PLC、主水泵无人值守科技项目刷新，避灾硐室按期完工，打造了矿井暗副井倾轧人车、暗主井绞车房及运输线的硬化等亮点工程。“清静咨询”、清静宣教及清静警示教育日运动独具匠心，班组竞赛独具匠心。每周由公司向导向导相关职员“全天候”、“全方位”的清静监察与重颔首面盯守、隐患整改使清静生产长治久安。
紧随厥后的是科技兴企先于一切� ？沽俗饕倒娉烫謇喝�，以优惠政策勉励全员加入函授学习等途径来优化工程手艺职员的年岁、学历、职称的名堂合理，并制订激励机制举行科技攻关，今年来先后研制并推广使用绞车联动自动地挡及井口、主井底自动摘钩等科技项目。
随之而来的是形势教育先于一切。公司鼎力大举宣传集团公司建设6周年来取得的绚烂成绩，鼓舞士气，凝聚人心，增强声誉感和归属感。同时，普遍开展形势教育，增强全员的�；泻徒羝刃�，坚定全员练功挖潜御寒过冬的信心和刻意。
快人一拍
“企业要抵御住风高浪尖的磨练，突破自我，突破头脑定势，突破昨天是决胜之法宝”。面临“寒流”一直且地质条件重大、产能严重受限，公司总司理石武军和党委书记谭景茂深谙其道。“惟有‘不待扬鞭奋自蹄’，以时不我待的紧迫感，只争朝夕和快人一拍的清廉务实事情作风‘破冰’突击”。
事情效果优劣，首在作风清廉务实，事情雷厉盛行。公司将第“一步棋”稳妥地放在了作风建设上。公司扎实开展“强作风、树形象、聚人心、创佳绩”的作风建设，以“廉”生威，以“廉”立信，以“廉”树德。做到凡事“廉”当头，事情“实”为先。天天均实验公司、矿井、连队三级向导8小时下井带班制。
作风建设由“看我的”到“跟我上”形成了强盛的向心力。“九个禁绝”和“五条禁令”严酷执行。由有关部分按期检查、督导的‘在不在岗’、‘在不在状态’、‘在不在行’“三问在不在”问责制应运而生。
企业轻装上阵重在减负消“肿”。公司以快刀斩乱麻的三项制度刷新长效机制作为克难制胜“连环将棋”。
早在2010年实验过三项制度刷新的该公司制订出三项制度刷新长效机制，实验人力资源合理设置有包管的长效内退政策，对人为逐月效能监察和审核，规范特殊工种治理，实时整理劳动用工，清退暂时用工，消除代岗和混岗征象。今年来，共清退违反劳动纪律职员19人，替换队干、班组长28人次，内退16人，吨煤工效达0.94/工。
胜人一筹
战必胜，需集聚“亮剑”的勇气，更需蓄养必胜的底气。锁定目的，敢打敢拼的南阳以“聚、增、降”挖潜增效“三字诀”再次创立了传奇。
“聚”字挖潜。在分派上向采掘一线及工程手艺职员倾斜，采掘员工体检、外出疗养等福利待遇照常享受，真正善待忠实人和现场治理履历富厚者，提升了1名优异队干为中级职员。不但云云，还勉励机关职员到采掘一线挂职磨炼。
激情中的冷静让人苏醒，冷静中的激情使人执着。“严冬”里的尊重、关爱、激励与重才点燃了全员的激情，这种激情与执着汇聚成忠诚贡献的强鼎实力，成为“御寒”生长的基础。
“增”字提效。通过稳产及提高煤质、调解用户结构来赢得市场作为提效的有用途径。以多措并举保增产，接纳对生产使命未完成的矿井向导约谈和调解，加大采掘接替和探找煤力度，先后在前进矿136、南阳庙矿166、淝江矿218及268采区共探钻找煤8.83万吨。
用户的口碑是企业的金杯。公司将煤质抓到极致，做到他无我有，他有我优。将市场化规则引入到连队、到班组，指导员工把“事情岗位”酿成“谋划岗位”，由煤质治理职员分三班深入井下事人情抽样视察。并制订科学合理的煤炭配比率来提升精煤率。同时本着奖优罚劣的宗旨将煤质、煤斤与有关职员收入挂钩，做到勤督查、严审核。
“降”字减耗。从“降”字上做文章，通过内部挖潜来增效。每季分层级举行预算治理专题培训讲座，将预算治理理念根植全员心中，制订了奖优罚劣的周全预算治理、质料本钱治理及“练内功、挖内潜，向治理要效益运动”实验步伐，将指标逐级剖析到小我私家，实验事前妄想、历程控制、效果审核。今年来，通过改巷探为钻探节约本钱100万元。对前进矿主井天轮实验科技立异替换，节约本钱100万元。引进新手艺扩大加工锚网营业，节约专项资金10万元。严控电力本钱镌汰用电支出70多万元。
勇猛领先，南阳春意正浓。
明天，春光妖冶的南阳景物更好！
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